A vida em primeiro lugar.
Clique nos bot?es abaixo para navegar pela página:
Abordagem Estratégica
A Diretoria de Seguran?a e Excelência Operacional é responsável por definir as políticas e diretrizes técnicas para gerenciamento de saúde, seguran?a e riscos operacionais, bem como pelo modelo de gest?o VPS (乐播传媒 Production System), atuando como 2? linha de defesa na estrutura de Gest?o de Riscos da Companhia.
? considerado neste contexto, normas, políticas e procedimentos para identifica??o, classifica??o e gest?o de riscos, incluindo controles críticos para preven??o de eventos, assim como a??es de mitiga??o, tais como resposta a emergências, crises e continuidade dos negócios, alinhadas às melhores práticas de mercado e requisitos específicos.
Fotógrafo: xxxx
Nossa estratégia de saúde e seguran?a está fundamentada em três pilares estruturais
Nosso dogma: todo acidente pode ser evitado
Preven??o de les?es e doen?as cr?nicas
Preven??o de fatalidades
Preven??o de acidentes catastróficos
Eventos e n?o conformidades relacionadas à Seguran?a Ocupacional, Seguran?a de Processos Operacionais, Meio Ambiente e Comunidades s?o reportados, investigados e comunicados, de forma a abordar as causas raízes e fatores contribuintes, com a??es corretivas e preventivas para promover aprendizado organizacional.
Para mais informa??es sobre as iniciativas de Saúde e Seguran?a, consultar o?Databook ESG, aba “Social Dados”.
Diretrizes para Gest?o de Riscos e Resposta a Emergências:
- Identificar, classificar e gerenciar riscos, considerando impactos à seguran?a, ao meio ambiente, às comunidades e à continuidade do negócio.
- Estabelecer um padr?o corporativo de gest?o integrada de emergências, crises e continuidade de negócios, com governan?a, responsabilidades e níveis de resposta definidos.
- Implementar e manter planos de resposta, baseados em cenários de risco, assegurando prote??o à vida, ao meio ambiente e aos ativos.
- Garantir capacita??o contínua, treinamentos e simulados para as fun??es críticas, incluindo integra??o com partes interessadas internas e externas.
- Assegurar a disponibilidade e a confiabilidade de recursos humanos, materiais, tecnológicos e logísticos necessários à resposta.
- Coordenar a gest?o de emergências com autoridades, comunidades e demais stakeholders relevantes, promovendo transparência, comunica??o e atua??o integrada.
Sistema de Gest?o 乐播传媒 - VPS
Os processos de gest?o da saúde e seguran?a, riscos e sustentabilidade da 乐播传媒 est?o inseridos no Sistema de Gest?o 乐播传媒 – VPS, que possui três dimens?es: Lideran?a, Técnico e Gest?o. Cada uma delas reúne práticas, diretrizes e políticas que transformam nossa cultura, melhorando e sustentando os nossos resultados continuamente com aten??o aos riscos associados à empresa e às pessoas. Sua aplica??o é obrigatória e o Sistema de Gest?o 乐播传媒 - VPS engloba todos os níveis hierárquicos estabelecidos na 乐播传媒.
O VPS conecta as melhores práticas de mercado, fortalece a governan?a, busca a conformidade com normas nacionais e internacionais aplicáveis e promove seguran?a, eficiência, sustentabilidade e melhoria contínua, baseada no ciclo PDCA. Ao integrar Propósito, comportamentos e processos, o VPS orienta as pessoas na busca dos melhores resultados e assegurando consistência e sinergia na forma de trabalhar e contribuindo para uma 乐播传媒 mais segura, eficiente e responsável.
O VPS é composto por 10 práticas que agrupam 39 requisitos. Os requisitos formam as diretrizes mínimas para a boa condu??o do Sistema de Gest?o. Cada prática busca direcionar as a??es exigidas pelo VPS e é um convite à execu??o, melhoria e colabora??o. As práticas foram organizadas de forma lógica, seguindo o ciclo PDCA:
Iniciativas de Seguran?a Ocupacional
O Modelo de Gest?o de SSMA para Fornecedores tem como objetivo estabelecer as diretrizes de SSMA, garantindo uniformidade e transparência no relacionamento entre a 乐播传媒 e seus fornecedores, bem como a implementa??o de práticas e procedimentos de SSMA durante a execu??o de atividades para a 乐播传媒.
As diretrizes e requisitos de Saúde, Seguran?a e Meio Ambiente s?o formalmente estabelecidos na Especifica??o Técnica e no Guia de SSMA para Fornecedores, disponibilizados durante o processo de contrata??o. Essas orienta??es s?o refor?adas na etapa de Visita Técnica, com o objetivo de compreender os cenários de riscos aplicáveis ao ambiente da 乐播传媒, sendo posteriormente formalizadas na Proposta Técnica emitida pelo fornecedor e verificadas na reuni?o de kick-off de mobiliza??o do contrato, antes do início das atividades.
A integra??o em Saúde e Seguran?a para contratadas é obrigatória e ocorre previamente ao acesso às áreas operacionais. O processo inclui o Treinamento Básico de SSMA — TBSSMA, que abrange riscos operacionais, padr?es normativos da 乐播传媒, Regras de Ouro, resposta a emergências, uso de EPIs, requisitos de Permiss?o de Trabalho, entre outros temas. Além disso, considera o sistema de gest?o do fornecedor como direcionador para a capacita??o de seus empregados contratados. Este processo é registrado durante a mobiliza??o no Sistema de Gest?o de Contratos — SGC, devidamente vinculada ao controle de acesso, sendo pré-requisito para a atua??o on-site.
A 乐播传媒 realiza a avalia??o contínua de Saúde e Seguran?a de contratadas por meio do monitoramento mensal de indicadores proativos e reativos, do acompanhamento dos esfor?os de seguran?a de seus fornecedores na promo??o de ambientes seguros, de auditorias de conformidade e da aplica??o de ferramentas de verifica??o de controles críticos — Critical Risk Management (CRM).
O desempenho de SSMA também é monitorado continuamente por meio de inspe??es, observa??es comportamentais e auditorias. Nesse contexto, os fiscais de contratos realizam a aplica??o continuada de um checklist formal de verifica??o em campo, com o objetivo de avaliar o desempenho dos fornecedores nos principais processos de Saúde e Seguran?a. A partir dessas avalia??es, é gerado um mapa de calor para análise crítica do gestor de contrato e direcionamento da equipe de SSMA.
Os resultados dessas avalia??es, juntamente com os indicadores preventivos e reativos, comp?em a Avalia??o Anual de Desempenho do Fornecedor e direcionam planos de a??o para evolu??o da maturidade em SSMA, além de políticas de reconhecimento de fornecedores que promovem ambientes seguros.
Regras de Ouro
Consciente dos eventuais riscos em seus locais de trabalho para a integridade física dos colaboradores, a 乐播传媒 implementou como estratégia de preven??o e mitiga??o controles que devem ser seguidos com obrigatoriedade por todos os empregados.
As Regras de Ouro s?o normas de saúde e seguran?a que os funcionários da 乐播传媒 (próprios e terceiros) devem se comprometer em atender. Essas regras reúnem as condi??es básicas para a execu??o de qualquer atividade na companhia e n?o substituem os demais requisitos de saúde e seguran?a.
As Regras de Ouro s?o unificadas para todas as opera??es da 乐播传媒 e se destacam por seu componente cultural e de promo??o da disciplina operacional pois refor?am as iniciativas sobre comportamento e conduta dos empregados próprios e terceiros. O foco é a elimina??o elou redu??o de fatalidades e incidentes de alto potencial.
Metas e Compromissos
Os dados e indicadores de saúde e seguran?a da 乐播传媒 s?o atualizados periodicamente e divulgados por meio da publica??o de relatórios, como o Databook ESG e Relatório Anual, atualizados anualmente.
Além disso, alinhado ao compromisso de transparência, s?o enviados às organiza??es do setor de minera??o os resultados de indicadores que trazem a evolu??o do desempenho da empresa. Como exemplo, anualmente s?o realizados reportes ao ICMM (International Council on Mining and Metals), ao qual somos signatários, e trimestralmente ao Instituto Brasileiro de Minera??o (IBRAM).
Metas e Compromissos de Saúde e Seguran?a
Temos o compromisso de melhorar a saúde e a seguran?a dos empregados próprios e contratados e de aprimorarmos a seguran?a das opera??es, conforme abaixo:
l. Zerar o número de fatalidades. Em 2025 tivemos 3 fatalidades em nossas opera??es, porém a 乐播传媒 segue com a meta de zerar fatalidades.
II. Redu??o de N1+N2 em rela??o ao resultado do fechamento do ano anterior.
Em 2025, os eventos N1+N2 apresentaram uma redu??o de 22% em rela??o a 2024, ampliando para 66% quando comparado a 2019. Apesar dos bons resultados dos anos anteriores, sabemos que ainda há muito esfor?o a ser feito para eliminarmos esses eventos de alto potencial.
III.Reduzir em 50% a quantidade de exposi??es aos principais agentes de risco à saúde em rela??o a 2019 até 2025. Meta alcan?ada em 2023. Em 2025, atingimos 8,5mil exposi??es, ou seja, uma queda de 63% em rela??o ao baseline.
IV. Eliminar todos os cenários de risco classificados como "muito alto" para Saúde, Seguran?a, Meio Ambiente e Comunidades. Em 2025, reduzimos em 37,5% os cenários de riscos de seguran?a de processos classificados como “Muito Alto” em rela??o a 2024, e em 94% quando comparado a 2023.
**Todas as metas incluem contratados.
Números no topo das barras — Total anual (N1+N2): soma dos eventos N1 e N2 em cada ano: 16 (2022), 16 (2023), 18 (2024) e 14 (2025).
Contexto e resultados-chave
- Eventos N2 passaram de 5 (2022) para 3 (2025), indicando queda consistente nos incidentes mais graves.
- Todos os dados incluem empregados próprios e contratados, conforme política de seguran?a da 乐播传媒.
Nosso desempenho
de fatalidades ou eventos Reais de
Vida Mudada (N2)
outros eventos COM alto potencial (N3)
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
LTIFR
|
0,28
|
0,27
|
0,34
|
TRIFR
|
1,46
|
1,47
|
1,58
|
- Taxa de Frequência de Les?es Ocupacionais Registráveis (TRIFR) = (Les?es Ocupacionais / Hora Homem Trabalhada)*1.000.000
- Taxa de Frequência de Les?es Ocupacionais com Afastamento (LTIFR) = (Les?es Ocupacionais com Afastamento / Hora Homem Trabalhada)*1.000.000
Taxa de Frequência de Les?es Ocupacionais com Afastamento (LTIFR)?
? Quantidade total de les?es ocupacionais contabilizáveis, com afastamento, por milh?o de horas de exposi??o. S?o consideradas as les?es ocupacionais ocorridas com empregados e contratados em atividades controladas que resultem em afastamento.
Taxa Total de Frequência de Les?es Ocupacionais (TRIFR)?
? Quantidade total de les?es ocupacionais contabilizáveis por milh?o de horas de exposi??o. S?o consideradas as les?es ocupacionais ocorridas com empregados e contratados em atividades controladas que resultem em fatalidade, afastamento, restri??o de trabalho ou tratamento médico (n?o inclui primeiros socorros).
Seguran?a de Processo
Nosso modelo de gest?o de seguran?a de processo é baseado no Risk Based Process Safety (RBPS) do Center for Chemical Process Safety (CCPS), abordagem adotada após o evento de Brumadinho, que levou a uma revis?o intensiva da gest?o de riscos na 乐播传媒 e na indústria como um todo, no que diz respeito à necessidade de refor?ar a gest?o da seguran?a de processos.
Desde ent?o, a Companhia tem priorizado a implementa??o e amadurecimento de elementos do modelo de gest?o adotado como referência, destacando-se: Identifica??o de Perigos e Análise de Riscos, Gest?o de Mudan?as, Prontid?o Operacional, Gest?o de Emergências e Investiga??o de Acidentes. O amadurecimento do modelo de gest?o de seguran?a de processo baseada em riscos tem contribuído para os objetivos estratégicos da 乐播传媒, com a redu??o expressiva do número de eventos de processo de maior severidade ao longo dos últimos anos.
Evoluímos também no gerenciamento de controles críticos. Em 2025, a referência para o indicador de funcionamento dos Controles Críticos de Riscos Operacionais e N?o Operacionais passou de 90% para 100%, refor?ando nosso compromisso com a seguran?a. A nova referência requer que os controles críticos estejam funcionando adequadamente e, uma vez que qualquer controle crítico deixe de funcionar, é necessário que este seja imediatamente analisado e tratado nas rotinas de gest?o.
Avan?amos no segundo ciclo global do programa Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA), abrangendo, em 2025, 5 sites operacionais, incorporando, além de consequências sobre a seguran?a das pessoas e impactos ao meio ambiente, já avaliados desde o primeiro ciclo, cenários importantes de interrup??o operacional que poderiam causar perdas financeiras. Um marco no processo do HIRA em 2025 foi a primariza??o da equipe que realiza as análises de riscos, que passou a ser formada por profissionais das opera??es da 乐播传媒. A mudan?a busca elevar a qualidade técnica e padronizar as metodologias, permitindo maior reten??o de conhecimento sobre os ativos e processos da empresa. Ainda em rela??o às análises de riscos de processo, ampliamos o programa de capacita??o, incluindo treinamentos online e presenciais em metodologias de análise de riscos (What-if, APR, Hazop, LOPA), incluindo a forma??o de facilitadores de análise de riscos nas metodologias APR e HAZOP. Temos avan?ado de forma importante na implementa??o e amadurecimento de elementos de seguran?a de processos, como o Gerenciamento de Mudan?as (MoC - Management of Change), a Revis?o de Seguran?a de Pré-Partida (PSSR - Pre-Startup Safety Review), a Gest?o de Produtos Perigosos, com a dissemina??o dos conceitos e utiliza??o das ferramentas.
Como uma das iniciativas para a preven??o de acidentes com potencial catastrófico, a 乐播传媒 passou a monitorar o desempenho de eventos associados à seguran?a de processos operacionais (Eventos P), refor?ando uma das nossas ambi??es de sermos a melhor operadora e a mais confiável. Os Eventos P envolvem equipamentos ou ativos de opera??o e s?o aqueles que geram uma libera??o n?o planejada ou n?o controlada de energia ou material perigoso (perda de conten??o) ou que, sob condi??o ou circunst?ncias ligeiramente diferentes, poderiam gerar.
Mantivemos a trajetória de redu??o contínua de eventos de seguran?a de processos (eventos P), superando o resultado previsto para o ano, o que reflete o fortalecimento da cultura de seguran?a e a maturidade crescente da gest?o de riscos e seguran?a de processos.
Eventos P1 + P2 da 乐播传媒
P1 (Prioridade 1): evento de alto potencial máximo, frequentemente associado à libera??o de energia ou materiais perigosos — contendo risco crítico de fatalidade, impacto ambiental severo ou potencial de “vida mudada”. Exigem aten??o imediata e tratativas urgentes (como preenchimento de alertas específicos) e envolvem notifica??es para áreas corporativas de gest?o e mitiga??o.
P2 (Prioridade 2): evento de também alto potencial, porém com consequências um pouco menores que o P1. Ainda representa risco operacional e pode gerar impactos graves que exigem investiga??o e a??es corretivas robustas.
Ambos s?o parte de um sistema estruturado da 乐播传媒 para gerenciamento de Seguran?a, Saúde, Meio Ambiente e Comunidades (SSMAC). Eventos P1 e P2 obrigam a conduzir investiga??es formais, implementa??o de planos de a??o e preenchimento de relatórios, além de alimentar os indicadores corporativos em sistemas como SAP.
A redu??o dos eventos P1 e P2 é resultado das diferentes iniciativas voltadas ao aperfei?oamento da gest?o Riscos e de Seguran?a de Processos Operacionais (PSM - Process Safety Management), entre as quais se destacam:
- Evolu??o na avalia??o do HIRA com a implementa??o eficaz das a??es para redu??o ou elimina??o dos riscos;
- Implementa??o de requisitos de padr?es normativos de integridade de ativos;
- Aperfei?oamento no gerenciamento e manuten??o da integridade dos controles críticos;
- Progresso da implanta??o de outros elementos de PSM, como Gerenciamento de Mudan?as (MOC - Management of Change), Pre-startup Safety Review (PSSR), com a dissemina??o dos conceitos e utiliza??o das ferramentas.
Planos de Emergência, Crise e Continuidade dos Negócios (ECCN)
A 乐播传媒 também atua continuamente na prepara??o para responder de forma imediata a eventos indesejados, funcionando como a última barreira para mitiga??o de impactos caso esses eventos se materializem. Para isso, s?o desenvolvidos e atualizados planos de resposta, visando minimizar impactos pessoais, ambientais, sociais e ao negócio. Essa abordagem inclui planos de:
- Atendimento à Emergência (PAE): contém as diretrizes e o conjunto de a??es para mitigar, preparar e responder às emergências que possam resultar em danos as pessoas, meio ambiente, aos equipamentos ou ao patrim?nio próprio ou de terceiros, envolvendo atividades ou instala??es.
- Gerenciamento de Crise (PGC): tem por objetivo conjugar a??es internas, de maneira sistematizada, que evitem, previnam e/ou minimizem os efeitos e repercuss?es à imagem e reputa??o da 乐播传媒.
- Continuidade de Negócios (PCN): contém as diretrizes que orientam a 乐播传媒 a responder a uma interrup??o de negócio e retomar, recuperar e restaurar a entrega de produtos e servi?os de acordo com os objetivos de continuidade de negócios.
Com essa abordagem, a 乐播传媒 busca estar sempre preparada para enfrentar desafios e manter suas opera??es de maneira segura e sustentável.
Saiba mais
Compromisso com a vida
Adotamos as melhores práticas de análise de riscos e investimentos em processos e tecnologias para garantir um ambiente de trabalho seguro para todos.
Foco em saúde e bem-estar
O cuidado com a saúde mental dos trabalhadores se soma às nossas boas práticas de promo??o da saúde física e emocional.
Selecionar experiência do site por país
Selecionar experiência do site por país
? 乐播传媒 | Todos os direitos reservados.