Nossa lideran?a está atenta ao propósito da companhia e atua para alcan?ar as ambi??es de longo prazo da 乐播传媒. Promovemos os comportamentos-chave em nossas opera??es e utilizamos as alavancas para a transforma??o cultural que está em curso.
Clique nos bot?es abaixo para navegar pela página: 

Conselho de Administra??o

O Conselho de Administra??o da 乐播传媒 é dedicado à agenda estratégica da Companhia, supervisionando e apoiando as a??es para tornar a 乐播传媒 uma líder em minera??o sustentável e referência em cria??o e compartilhamento de valor. 

Conforme disposto no Estatuto Social, o Conselho de Administra??o é composto por 11 a 13 membros efetivos, eleitos em Assembleia Geral Ordinária, e 1 membro é eleito pelos empregados da 乐播传媒 (incluindo 1 suplente). O Conselho conta com maioria obrigatória de conselheiros independentes (i), mandato unificado de dois anos e estrutura preparada para a condu??o diligente da 乐播传媒.

O Conselho se reúne ordinariamente, no mínimo, 08 (oito) vezes por ano e extraordinariamente sempre que convocado pelo seu Presidente ou, na sua ausência, pelo Vice-Presidente ou ainda por 1/3 (um ter?o) dos conselheiros em conjunto. Suas decis?es exigem um quórum que represente a maioria dos membros e s?o tomadas por voto majoritário. 

O Conselho de Administra??o possui um regimento interno a fim de disciplinar o seu funcionamento, bem como o relacionamento entre o Conselho e os demais órg?os da sociedade, que pode ser acessado . 

O perfil médio do Conselho inclui uma forma??o experiente e competências adequadas aos desafios da 乐播传媒 (veja mais em Processo de Sele??o dos membros do Conselho, a seguir). A diversidade em gênero, ra?a e cultura contribui para perspectivas plurais.  

Arquivo 乐播传媒

Conselho de Administra??o

O Conselho de Administra??o da 乐播传媒 é dedicado à agenda estratégica da Companhia, supervisionando e apoiando as a??es para tornar a 乐播传媒 uma líder em minera??o sustentável e referência em cria??o e compartilhamento de valor. 

O colegiado é composto por 13 membros efetivos, dos quais 12 s?o eleitos em Assembleia Geral Ordinária e 1 é eleito pelos empregados da 乐播传媒 (incluindo 1 suplente). O Conselho conta com maioria obrigatória de conselheiros independentes, mandato unificado de dois anos e estrutura preparada para a condu??o diligente da 乐播传媒.  

O Conselho se reúne ordinariamente, no mínimo, 08 (oito) vezes por ano e extraordinariamente sempre que convocado pelo seu Presidente ou, na sua ausência, pelo Vice-Presidente ou ainda por 1/3 (um ter?o) dos conselheiros em conjunto. Suas decis?es exigem um quórum que represente a maioria dos membros e s?o tomadas por voto majoritário. 

O Conselho de Administra??o possui um regimento interno a fim de disciplinar o seu funcionamento, bem como o relacionamento entre o Conselho e os demais órg?os da sociedade, que pode ser acessado . 

O perfil médio do Conselho inclui uma forma??o experiente e competências adequadas aos desafios da 乐播传媒 (veja mais em Processo de Sele??o dos membros do Conselho, a seguir). A diversidade em gênero, ra?a e cultura contribui para perspectivas plurais.  

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Atua??o em 2025:

 

  • 22 reuni?es do Conselho de Administra??o, sendo 7 reuni?es extraordinárias;

  • 74 reuni?es dos Comitês de Assessoramento; e

  • 99% de taxa média de participa??o dos conselheiros nas reuni?es do Conselho de Administra??o.

Para mais informa??es sobre os principais temas debatidos no ?mbito do Conselho, leia o 5  e também o , se??o Nossa Governan?a.  

Arquivo 乐播传媒

Sele??o dos membros do Conselho de Administra??o

O Conselho de Administra??o, em conjunto com o Comitê de Indica??o e Governan?a e consultorias internacionais especializadas, atualizaram as qualifica??es e experiências importantes que devem ser representadas no Conselho para o mandato 2025-2027, considerando a estratégia de negócios da 乐播传媒, competências-chave na minera??o, preserva??o de conhecimento sobre a empresa, expectativas de mercado, entre outros. 

Arquivo 乐播传媒

Matriz de Competências Críticas do Conselho de Administra??o da 乐播传媒

A Matriz de Competências Críticas define critérios mais objetivos para avaliar a proficiência dos membros do Conselho em cada uma das habilidades relevantes, refor?ando a acuracidade da avalia??o da presen?a competências no colegiado. Veja abaixo a Matriz de Competências Críticas da 乐播传媒. 

   

Experiência de administra??o

Experiência executiva relevante

Atua??o como membro do Comitê Executivo e/ou Conselho de Administra??o.

Experiência no ambiente de negócios na ?sia

Preferencialmente na área de atua??o da 乐播传媒, em especial na China.

Rela??es institucionais, governamentais e reguladores

Atua??o junto às referidas inst?ncias, bem como em comunica??o corporativa.

Relacionamento com Acionistas

Conhecimento em mercado de capitais e em relacionamento com investidores. 

Experiência funcional

Gest?o de Risco & Seguran?a

Em organiza??es com perfil de risco compatível com o de empresas de recursos naturais.

ESG

Em áreas socioambiental e de governan?a, em processos de integridade e conformidade, preferencialmente em indústrias de recursos naturais. Desejável experiência de engajamento com a sociedade, especialmente com comunidades vizinhas.

Transforma??o Cultural & Gest?o de Talentos

Incluindo remunera??o e alinhamentos de interesses entre a gest?o e stakeholders.

Finan?as & Portfolio com orienta??o para valor e accountability por performance

Nas áreas de finan?as corporativas, aloca??o de capital e gest?o de portfólio de ativos em empresas de grande porte.

Inova??o de negócios

Na cadeia de valor da 乐播传媒 e em áreas adjacentes, suportando a estratégia climática da Companhia.

Comercial and Trading

Compreens?o do cenário geopolítico e macroecon?mico global, assim como do ambiente competitivo atual e tendências da indústria.

Inteligência Digital & Novas Tecnologias

Mindset para cria??o de valor através de novas tecnologias e inteligência digital.

Experiência setorial

Minera??o

Preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais básicos.

Siderurgia & Metalurgia

Incluindo seus drivers de cria??o de valor.

Logística de cadeias globais

Incluindo gest?o e otimiza??o de cadeias logísticas globais. 
Experiência de administra??o Conhecimento setorial Conhecimento funcional
Experiência executiva 
relevante
Atua??o como membro 
do Comitê Executivo 
e/ou Conselho de 
Administra??o
Transforma??o Cultural & Gest?o de Talentos
Experiência voltada 
à cultura de gera??o 
de valor com 
responsabilidade social e ambiental
Minera??o
Preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais de transi??o
Rela??es Institucionais, 
Governamentais e 
Reguladores
Atua??o junto a tais 
inst?ncias, bem como em 
comunica??o corporativa
Experiência no ambiente 
de negócios na ?sia
Preferencialmente na 
área de atua??o da 乐播传媒, 
em especial na China
Inova??o de negócios
Experiência com  inova??es potencialmente  aplicáveis à 乐播传媒 e sua  cadeia de valor, inclusive suportando a estratégia climática da Companhia
Siderurgia e Metalurgia
Incluindo seus drivers de cria??o de valor
Comercial e Trading
Compreens?o do cenário geopolítico e do ambiente competitivo, incluindo negócios atuais e 
tendências da indústria
Finan?as & Portfólio com 
orienta??o para valor 
e accountability por 
performance
Nas áreas de finan?as 
corporativas, aloca??o 
de capital e gest?o de 
portfólio de ativos em 
empresas de grande porte
ESG
Em áreas socioambiental 
e de governan?a, em 
processos de integridade 
e conformidade, 
preferencialmente 
em indústrias de 
recursos naturais. 
Desejável experiência 
de engajamento com a 
sociedade, especialmente 
com comunidades 
vizinhas
Logística de Cadeias 
Globais
Incluindo Gest?o e 
otimiza??o de cadeias 
logísticas globais
Gest?o de Risco e 
Seguran?a
Em organiza??es com 
perfil de risco compatível 
com o de empresas de 
recursos naturais
Mercado de Capitais
Conhecimento do 
mercado de capitais e do relacionamento com seus agentes,principalmente 
com investidores de longo prazo
 
?leo e Gás
Incluindo seus drivers de cria??o de valor
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ESCALA DE PROFICI?NCIA

A proficiência é apurada numa escala de 3 níveis:?

  • 3 = Plenamente proficiente?

  • 2 = Parcialmente proficiente?

  • 1 = N?o proficiente?

Quanto ao c?mputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:?

  • Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos para ser considerado Plenamante Proficiente; 3 a 6 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente?

  • Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamante Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente?

Experiência prévia no Conselho da 乐播传媒: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro para aferi??o da proficiência?

Matriz de Competências Críticas

贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补蝉?

Quanto ao c?mputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:?
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado N?o Proficiente?
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista  financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado N?o Proficiente?

Experiência prévia no Conselho da 乐播传媒: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro  para aferi??o da proficiência
1. Experiência executiva relevante: Atua??o como membro do Comitê Executivo e/ou Conselho de Administra??o

  • Conselheiro em cia. de grande porte listada na B3 e/ou em bolsas de valores internacionais ?

  • Ou atua??o como CEO ou C-level com responsabilidade total sobre P&L em grande empresa de capital aberto, de alta complexidade caracterizadas por dinamismo, cria??o de valor e reconhecidas pela boa gest?o?

  • Ou lideran?a local ou regional em mais de uma empresa multinacional de capital aberto de porte significativo e reconhecidas pela qualidade de gest?o, com bom histórico de cria??o de valor
2. Experiência no ambiente de negócios na ?sia: Preferencialmente na área de atua??o da 乐播传媒, em especial na China ?
  • Atua??o em empresas de Recursos Naturais com responsabilidade direta por  conduzir negócios com o mercado chinês?
     
  • Ou atua??o como CEO ou C-level em empresas de Recursos Naturais baseadas na ?sia e voltadas ao mercado da regi?o?
     
  • Ou atua??o como CEO ou C-level em empresas com relevantes negócios com a China ?
3. Finan?as & Portfolio com orienta??o para valor e accountability por performance: Nas áreas de finan?as corporativas, aloca??o de capital e gest?o de portfólio de ativos em empresas de grande porte
  • Conduziu decis?es de otimiza??o de portfolio de negócios e de aloca??o de capital entre distintos negócios em grandes grupos econ?micos, empresas multidivisionais e holdings?
     
  • Ou coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado à agenda de finan?as em grandes empresas ?
     
  • Ou prestou assessoria, como consultor ou assessor financeiro, a decis?es de otimiza??o de portfolio de negócios e de aloca??o de capital entre distintos negócios para vários grupos econ?micos, empresas multidivisionais e holdings?
    ???????
  • Ou atuou como assessor externo em grandes projetos multidisciplinares (envolvendo opera??o, meio-ambiente, finan?as, elevada demanda de CAPEX, etc.)?
4. Mercado de Capitais: Conhecimento do mercado de capitais e do relacionamento com seus agentes, principalmente com investidores de longo prazo
  • Participou da lideran?a do ciclo completo de decis?es e de processos de estrutura??o de fontes de financiamento em mercados de capitais  nacional e internacional e/ou em  intera??o direta e regular com grandes investidores, atuando como CFO ou Diretor Financeiro em empresas com presen?a ativa e frequente nos mercados de capitais?
     
  • Ou prestou assessoria a grande empresas, como consultor ou assessor financeiro sênior, a decis?es e estrutura??o de opera??es de capta??o de recursos nos mercado de capitais nacional e internacional de dívida e de a??es, com extenso “deal list” de transa??es bem sucedidas?
5. Transforma??o Cultural & Gest?o de Talentos: Experiência voltada à cultura de gera??o de valor com responsabilidade social e ambiental

  • Liderou, como C-level, por mais de uma oportunidade, de programas abrangentes de transforma??o cultural em empresas de grande porte e complexidade, com grandes impactos nos resultados.?

  • Coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado à agenda de pessoas em grandes empresas reconhecidas como referência em gest?o de pessoas ?
6. Inova??o de negócios: Experiência com inova??es potencialmente aplicáveis à 乐播传媒 e  sua cadeia de valor, inclusive suportando a estratégia climática da Companhia?
  • Liderou a concep??o e condu??o, por diversas ocasi?es, de iniciativas de inova??o abrangendo fatores estratégicos do negócio (p.ex. tecnologias e sistemas produtivos e logísticos, processos de negócio, modelos de gest?o, produtos e servi?os, uso sustentável de recursos naturais, etc.) em grandes divis?es ou unidades de negócio, com impactos relevantes no modelo de negócio e nos resultados da cia.?
     
  • Atuou como C-level em grandes empresas reconhecidas por promover, de forma sistemática e com bons resultados, inova??es abrangendo fatores estratégicos do negócio (p.ex. tecnologias e sistemas produtivos e logísticos, processos de negócio, modelos de gest?o, produtos e servi?os, uso sustentável de recursos naturais, etc.) ?
7. ESG: Em áreas socioambiental e de governan?a, em processos de integridade e conformidade, preferencialmente em indústrias de recursos naturais. Desejável experiência de engajamento com a sociedade, especialmente com comunidades vizinhas.

  • Liderou, como C-level, a concep??o e condu??o em várias oportunidades, de estratégias e iniciativas de sustentabilidade (ambiental ou social) conectadas com áreas de negócio ou corporativas e com impactos relevantes no modelo operacional, nos resultados da cia. e na sociedade / meio-ambiente?

  • Coordenou comitê de assessoramento ao conselho relacionado às agendas de sustentabilidade ou governan?a em grandes empresas?

  • Ou atuou em Conselho ou liderou entidades públicas e do terceiro setor envolvidas em programas e iniciativas sustentáveis de alto impacto (ambientais ou sociais) com engajamento ou interface relevante com o setor privado ?

  • Atuou ativamente como conselheiro independente ou coordenador de comitês de governan?a em grandes empresas listadas em bolsas de valores nacionais e/ou internacionais reconhecidas pelas boas práticas de governan?a?

  • Ou liderouáreas de sustentabilidade, de responsabilidade corporativa, institutos ou funda??es em grandes corpora??es, envolvidas em importantes projetos de impacto (social ou ambiental), envolvendo ativamente stakeholders externos ?

Para esta se??o, a escala é a mesma para todos os setores?
Conhecimento Setorial: Conhecimento profundo da
din?mica competitiva, da cadeia de valor, das tendências, das
fontes de valor, dos modelos operacionais, dos posicionamentos dos players, da regulamenta??o e da tecnologia de determinado setor econ?mico ou grupo de setores econ?micos que guardam similaridade em alguns dos aspectos mencionados.?

Quanto ao c?mputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:?
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado N?o Proficiente?
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado N?o Proficiente?

Experiência prévia no Conselho da 乐播传媒: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro para aferi??o da proficiência

  • Atua??o como conselheiro, CEO ou C-level, em empresas relevantes e bem sucedidas do setor?

  • Ou atua??o como consultor senior em grandes consultorias estratégicas atendendo clientes relevantes do setor ?

  • Ou atua??o como analista sênior de mercado (em bancos, agências de rating, etc.) cobrindo o setor ?

  • Ou atua??o como C-level em grandes empresas relacionadas à cadeia do setor (fornecedores, clientes)
1.1 Minera??o (preferencialmente no negócio de minério de ferro e metais de transi??o)?
2. Siderurgia e Metalurgia?
3. Logística de Cadeias Globais?
4. ?leo e Gás?

Para esta se??o, a escala é a mesma para todos os setores?
Conhecimento Funcional: Lideran?a geral de área functional em empresa de grande porte reconhecida pelas boas práticas nesta fun??o, com elevada autonomia para atua??o e com responsabilidade plena por todas as disciplinas associadas à área, conhecendo os conceitos, as metodologias, as ferramentas e os modelos de gest?o relativos a tais fun??es.

Quanto ao c?mputo dos prazos de experiência, considerar os seguintes intervalos:?
- Experiências como executivos e/ou conselheiros: Mais de 6 anos é considerado Plenamente Proficiente; 3 a 6 anos é considerado Parcialmente Proficiente; menos de 3 anos é considerado N?o Proficiente?
-Experiência como consultor, assessor financeiro ou analista  financeiro: Mais de 10 anos para ser considerado Plenamente Proficiente; 5 a 10 anos para ser considerado Parcialmente Proficiente; menos de 5 anos é considerado N?o Proficiente?

Experiência prévia no Conselho da 乐播传媒: Se Presidente do Conselho, Lead Independent Director ou Coordenador de Comitê, os mandatos exercidos nestes papéis contam em dobro  para aferi??o da proficiência

  • Atua??o como principal executivo da área functional e C-level em empresas grandes e reconhecidas pelas práticas adotadas nesta disciplina?

  • Atua??o como profisssional sênior em empresas reconhecidas como detentoras de elevada expertise nesta disciplina, atendendo grandes clientes nos distintos temas desta fun??o
1. Rela??es Institucionais, Governanmentais e Reguladores?
2. Comercial e Trading?
3. Gest?o de Risco e Seguran?a

Avalia??o anual do Conselho de Administra??o

O Conselho de Administra??o da 乐播传媒 conduz  periodicamente, com o apoio do Comitê de Indica??o e Governan?a e o suporte de assessoria externa especializada e independente, processo de avalia??o quanto à sua efetividade, o que estimula reflex?es e debates sobre oportunidades para seu aprimoramento contínuo, evolu??o de sua governan?a e refor?a o engajamento dos Conselheiros neste processo. 1 Conforme indica??o dos conselheiros independentes em 29 de junho de 2023.

O mais recente processo de avalia??o, iniciado no final de 2023 e concluído no primeiro trimestre de 2024, contou com a participa??o dos Conselheiros e dos membros do Comitê  Executivo da Companhia, propiciando uma ampla vis?o sobre as prioridades a serem endere?adas para a evolu??o da governan?a e otimiza??o da atua??o do Conselho da 乐播传媒, alinhada aos mais elevados padr?es, compatíveis com uma corporation global.

Arquivo 乐播传媒

No contexto de tal processo foram avaliados tanto o Conselho como seus Comitês de Assessoramento, tendo sido abordados aspectos relativos aos seguintes temas: (a) cumprimento do mandato; (b) composi??o e estrutura; (c) processos e estrutura de apoio; (d) din?mica e efetividade; e (e) contribui??es.Os resultados da avalia??o foram apresentados aos conselheiros de forma consolidada, tendo sido, a partir de ent?o, alinhadas frentes prioritárias para evolu??o da efetividade do Conselho e de seus Comitês de Assessoramento.

O processo de avalia??o do Conselho também propiciou melhor visibilidade em rela??o à evolu??o de sua maturidade e às suas principais fortalezas, na vis?o dos seus conselheiros e dos executivos da Companhia, com destaque para i) a relev?ncia da agenda do Conselho de Administra??o e o grau de contribui??o aos negócios da Companhia, ii) a evolu??o no ambiente do Conselho e nas rela??es de confian?a, e iii) o alinhamento quanto às prioridades para o colegiado, incluindo estratégia, cultura, pessoas e rela??es institucionais

Saiba mais

Detalhes sobre a metodologia est?o descritos no . 

Comitês de assessoramento

Os Comitês de Assessoramento apoiam o Conselho de Administra??o em especialidades críticas para a melhor supervis?o da 乐播传媒. S?o 5 comitês permanentes formados exclusivamente por membros do Conselho de Administra??o, conforme previsto no Estatuto Social. O Comitê de Auditoria e Riscos é formado exclusivamente por membros independentes do Conselho de Administra??o em linha com as melhores práticas de governan?a corporativa.

Arquivo 乐播传媒

Membros do Conselho de Administra??o e dos Comitês de Assessoramento da 乐播传媒

Aloca??o de Capital e Projetos

Regimento



Daniel André Stieler (Presidente) ?
M
 
Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Anelise Quint?o Lara
M

Fernando Jorge Buso Gomes 
M

Franklin Lee Feder
-
 

Heloísa Belotti Bedicks
-

Jo?o Luiz Fukunaga 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie

Lead independent director 
-

Rachel de Oliveira Maia 
-
 

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M

Shunji Komai 
M

Wilfred Theodoor Brujin (Bill)
C

Wagner Xavier (suplente)
-
 

% independentes
50%

Taxa de participa??o das reuni?es em 2024
94%
??????

Auditoria e Riscos

Regimento



Daniel André Stieler (Presidente) ?
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
-

Anelise Quint?o Lara
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Franklin Lee Feder
-

Heloísa Belotti Bedicks
M

Jo?o Luiz Fukunaga 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
C

Rachel de Oliveira Maia 
M

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M

Shunji Komai 
-

Wilfred Theodoor Brujin (Bill)
-

Wagner Xavier (suplente)
-

% independentes
100%

Taxa de participa??o das reuni?es em 2024
92%
?????

Indica??o e Governan?a

Regimento



Daniel André Stieler (Presidente) ?
C

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
M

André Viana Madeira 
-

Anelise Quint?o Lara
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Franklin Lee Feder
M

Heloísa Belotti Bedicks
M

Jo?o Luiz Fukunaga 
-

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
-

Rachel de Oliveira Maia 
-

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
-

Wilfred Theodoor Brujin (Bill)
-

Wagner Xavier (suplente)
-

% independentes
75%

Taxa de participa??o das reuni?es em 2024
100%
?????

Pessoas e Remunera??o

Regimento



Daniel André Stieler (Presidente) ?
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
M

André Viana Madeira 
-

Anelise Quint?o Lara
M

Fernando Jorge Buso Gomes 
M

Franklin Lee Feder
-

Heloísa Belotti Bedicks
-

Jo?o Luiz Fukunaga 
C

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
-

Rachel de Oliveira Maia 
-

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
M

Wilfred Theodoor Brujin (Bill)
M

Wagner Xavier (suplente)
-

% independentes
50%

Taxa de participa??o das reuni?es em 2024
98%
??????

Sustentabilidade

Regimento



Daniel André Stieler (Presidente) ?
-

Marcelo Gasparino da Silva
(Vice-Presidente) 
-

André Viana Madeira 
M

Anelise Quint?o Lara
-

Fernando Jorge Buso Gomes 
-

Franklin Lee Feder
M

Heloísa Belotti Bedicks
-

Jo?o Luiz Fukunaga 
M

Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie
Lead independent director 
M

Rachel de Oliveira Maia 
C

Reinaldo Duarte Castanheira Filho
-

Shunji Komai 
-

Wilfred Theodoor Brujin (Bill)
-

Wagner Xavier (suplente)
M

% independentes
50%

Taxa de participa??o das reuni?es em 2024
91%
??????
Aloca??o de Capital e Projetos Auditoria e Riscos Indica??o e Governan?a Pessoas e Remunera??o Sustentabilidade
Daniel André Stieler (Presidente) 
 M
-
C
- 
-
Marcelo Gasparino da Silva (Vice-presidente) 
-
-
M
C
-
André Viana Madeira 
-
-
-
-
M
Anelise Quint?o
M
-
-
M
-
Fernando Jorge Buso Gomes 
M
-
-
M
-

Franklin Lee Feder
-
-
M
-
M
Heloísa Belotti Bedicks
-
C
M
-
-
Márcio Antonio Chiumento
-
-
-
M
M
Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira – Ollie

Lead independent director 
-
M
-
-
M
Rachel de Oliveira Maia
-
M
-
-
C
Reinaldo Duarte Castanheira Filho
M
M
-
-
-

Shunji Komai 
M
-
-
M
-
Wilfred Theodoor Bruijn (Bill)
C
-
-
M
-
Wagner Xavier (suplente)
-
-
-
-
M
% independentes 
50%
100%
75% 
50%
50%
Taxa de participa??o das reuni?es em 2025
100% 
92% 
100% 
99%
79%
 
Regimento

Regimento
Regimento
Regimento

Legenda: M – membro; C – membro coordenador do comitê. 

Nota: No dia 26/02/2026, Marcio Antonio Chiumento foi nomeado para o Conselho de Administra??o após a renúncia de Jo?o Luiz Fukunaga no dia 20/02/2026.

Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal é um órg?o de supervis?o permanente e independente da Diretoria Executiva e do Conselho de Administra??o, previsto na legisla??o brasileira. Este órg?o busca, por meio dos princípios de transparência, equidade e responsabilidade, contribuir para o melhor desempenho da organiza??o.  

? formado por 3 a 5 membros e é responsável, em especial, pela supervis?o dos atos de conformidade e cumprimento de seus deveres estatutários e legais. Ele provê opin?o sobre o 搁别濒补迟ó谤颈辞 da Administra??o e sobre as propostas dos órg?os de administra??o aplicáveis à altera??o do capital social, emiss?o de debêntures ou b?nus de subscri??o, planos de investimento ou or?amentos.

Para saber mais, acesse o Regimento Interno do Conselho Fiscal.

Arquivo 乐播传媒

Composi??o

Membro efetivo

Raphael Manh?es Martins (Presidente)

Membro suplente

Jandaraci Ferreira de Araujo

Membro efetivo

Adriana de Andrade Solé

Membro suplente

Pedro Zannoni

Membro efetivo

Aristóteles Nogueira Filho

Membro suplente

Leda Maria Deiro Hahn

Membro efetivo

Dario Carnevalli Durigan

Membro suplente

Rogério Ceron de Oliveira

Membro efetivo

Márcio de Souza

Membro suplente

Alessandra Eloy Gadelha
Composi??o
Membro efetivo Membro suplente
Raphael Manh?es Martins (Presidente)
Jandaraci Ferreira de
Araujo
Adriana de Andrade Solé
Pedro Zannoni 
Aristóteles Nogueira Filho
Leda Maria Deiro Hahn
Vago
Rogério Ceron de Oliveira *
Márcio de Souza
Alessandra Eloy Gadelha

*Atuando como membro efetivo desde 1? de junho de 2026, em raz?o da renúncia ao cargo pelo respectivo membro titular.

Comitê Executivo

Comitê Executivo

O Presidente (CEO) e os Vice-Presidentes Executivos s?o representantes legais e responsáveis pelo dia a dia operacional da 乐播传媒. Também s?o encarregados pela implementa??o das políticas e metas estabelecidas pelo Conselho de Administra??o. Todas as suas atribui??es est?o descritas no Estatuto Social e no seu Regimento Interno, que ainda estabelece que o Comitê Executivo deve ser composto por no mínimo seis e no máximo onze membros. 

O Conselho de Administra??o elege o Presidente e os Vice-Presidentes Executivos por um período de três anos, podendo destituí-los a qualquer tempo. Segundo a legisla??o brasileira, eles podem ser residente ou domiciliado no exterior, condicionado à constitui??o de representante residente no País. Reúnem-se quinzenalmente, podendo ser convocadas reuni?es extraordinárias por qualquer um dos seus integrantes. 

O Comitê Executivo também conta com cinco comitês de assessoramento dedicados à gest?o riscos, sendo eles: 

1) riscos operacionais;  
2) riscos geotécnicos; 
3) riscos estratégicos, financeiros e cibernéticos; 
4) riscos de conformidade, rela??es institucionais e comunica??o; e 
5) riscos de sustentabilidade. 

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