Clique aqui para voltar as op??es de navegac?o da página:
Número de empregados
Em todos os países onde atua, a 乐播传媒 segue a legisla??o trabalhista local e exige e monitora o cumprimento das horas trabalhadas, conforme estabelecido pela OIT (Organiza??o Internacional do Trabalho), e espera o mesmo de seus parceiros. Esse compromisso está formalizado em nossa Política de Direitos Humanos.
?NOTA: percentual baseado nos dados do Relatório Anual de 2025: 57.045 funcionários baseados no Brasil.
Quadro de empregados
Empregados por gênero
Pessoas com deficiência
2021
5,3%
2022
5,4%
2023
5,3%
2024
5,5%
Empregados por país
| 笔补í蝉 | 笔谤ó辫谤颈辞蝉 | Terceiros |
|---|---|---|
Brasil
|
55.663
|
100.601
|
颁补苍补诲á
|
7.262
|
1.879
|
滨苍诲辞苍é蝉颈补
|
92
|
0
|
惭补濒á蝉颈补
|
394
|
2.338 |
Om?
|
598
|
4.688
|
Outros
|
601
|
Not informed
|
Total
|
64.610
|
109.506
|
Por unidade de negócios
Número de empregados
|
2024
|
2023
|
2022
|
Solu??es de Minério de Ferro
|
43.601
|
43.090
|
41.816
|
Metais para Trasi??o Energética
|
13.664
|
15.606
|
13.318
|
Corporativo
|
7.345
|
8.111
|
9.382
|
Total
|
64.610
|
66.807
|
64.516
|
Taxa de rotatividade
| Ano | |
|---|---|
2020
|
10,7%
|
2021
|
8,2%
|
2022
|
7,1%
|
2023
|
8,8%
|
2024
|
8,5%
|
Nossa Jornada Cultural
Juntos, estamos construindo a 乐播传媒 que queremos ser.
Fazemos nossa história dia após dia, com nossos parceiros, empregados, clientes, acionistas e a sociedade. Somos guiados pelo nosso propósito e viabilizamos nossa estratégia com base em valores sólidos e comportamentos. Evoluímos continuamente, colocando as pessoas no centro das decis?es. Ao longo da nossa jornada cultural, priorizamos a seguran?a, aprendemos com nossos erros e atuamos com transparência e colabora??o.
Acreditamos que a minera??o é essencial para o desenvolvimento do mundo. Só servimos à sociedade quando geramos prosperidade para todos e cuidamos do planeta. Por isso, existimos para melhorar a vida e transformar o futuro. Juntos.
A partir de 2019, assumimos juntos o compromisso e a urgência de transformar a nossa empresa. Nossa Jornada Cultural está em constante evolu??o e é construída por cada um de nós, no dia a dia.
Para vivermos o nosso propósito todos os dias e alcan?armos nossa ambi??o, é fundamental que cada um de nós vivencie os valores e comportamentos da Nossa Cultura. Eles s?o o alicerce da cultura que estamos construindo — uma cultura que reflete quem somos.
Durante o ano de 2025, co-construímos com toda a organiza??o a evolu??o da nossa Narrativa Cultural, um passo essencial para o futuro que queremos construir. Ela é sustentada por valores inegociáveis que orientam decis?es, prioridades e a forma como conduzimos nossos negócios: A vida em primeiro lugar; Agir com integridade; Valorizar quem faz a nossa empresa; Orienta??o a resultado; e Respeitar nosso planeta e a sociedade. Esses valores se materializam em comportamentos que direcionam o “como” enfrentamos desafios, executamos nossas atividades e nos relacionamos com nossos públicos. S?o eles: Obsess?o por seguran?a e gest?o de riscos, Agimos e lideramos com humildade e respeito, Entregamos resultados superiores com planejamento e disciplina, Olhamos para fora com vis?o empreendedora e Dialogamos com a sociedade.
? por meio dessa cultura que viabilizamos nossos desafios e compromissos estratégicos, assegurando coerência entre propósito, decis?es e práticas e orientando nossa atua??o de forma ética, responsável e sustentável.
Ainda em 2025, conduzimos um novo ciclo da Pesquisa de Engajamento. Alcan?amos um novo recorde de participa??o: 83% dos empregados compartilharam percep??es sobre Cultura, Lideran?a, Carreira, Bem-estar e Pertencimento. A favorabilidade geral foi de 77%. Os resultados indicam oportunidades de evolu??o e refor?am nosso compromisso com a melhoria contínua.
Ambi??es da 乐播传媒:
- Ser uma grande empresa reconhecida pela sociedade como referência em seguran?a;
- A melhor e a mais confiável operadora;
- Orientada aos talentos;
- Líder em minera??o de baixo carbono;
- Referência em cria??o e compartilhamento de valor.
Para alcan?á-las, definimos como principais comportamentos:
- Obsess?o por seguran?a e gest?o de riscos;
- Diálogo aberto e transparente;
- Empoderamento com comprometimento;
- Responsabilidade pelo todo;
- Escuta ativa e engajamento com a sociedade.
Evolu??o da transforma??o cultural
- Aspira??o definida
- Revis?o dos comportamentos-chave
- Início da cria??o de consciência da lideran?a
- Diagnóstico Cultural
- Narrativa 乐播传媒 revisada e Propósito definido
- Desenvolvimento da lideran?a como "role model”
- Início da revis?o de sistemas e processos (D&I, Integra??o Cultural,VPS, Gest?o de Pessoas etc)
- Forma??o de rede de influenciadores
- Comunica??o da Narrativa
- 乐播传媒 Ativa??o dos gerentes em Cultura
- Ativa??o do Propósito lideran?a sênior
- Primeiros resultados da Ecos Pulse
- Ativa??o Front Line Leaders
- Estratégia de engajamento
- Inclus?o digital da opera??o
- Escalabilidade da Cultura nas opera??es
- 乐播传媒 100
- Propósito percorrendo a nossa estratégia - 乐播传媒 100
- Cultura suportando a 乐播传媒 do Futuro
- Amplia??o da inclus?o digital
- A??es de desenvolvimento permeando toda organiza??o
- Experiência dos líderes de frente
- Olhar especial para Opera??o
Diversidade, equidade e inclus?o
Desde 2020, temos implementado a??es estruturantes que já apresentam resultados significativos. A avalia??o contínua dos avan?os conquistados nos permite identificar com mais precis?o os desafios que ainda precisamos enfrentar. Esses aprendizados têm aprofundado nossa compreens?o sobre o que é ser uma empresa verdadeiramente inclusiva, impulsionando o aperfei?oamento constante de nossas iniciativas. Em 2022, demos um passo importante ao lan?ar a??es afirmativas que aceleram nossa jornada rumo a uma 乐播传媒 mais diversa, equitativa e inclusiva.
A Política de Diversidade e Inclus?o da 乐播传媒 define seis prioridades (veja quadro a seguir), mas o trabalho n?o se limita a essas dimens?es, uma vez que o objetivo maior é nos tornarmos uma empresa verdadeiramente inclusiva. Programas de qualifica??o profissional, desenvolvimento de carreira e treinamentos focados no combate ao assédio, discrimina??o e preconceito foram algumas das a??es desenvolvidas para essas prioridades.
Arquivo 乐播传媒
Nossas prioridades
Resultados:
- +9 mil mulheres desde dezembro de 2019
- Dobramos a representatividade de mulheres, saindo de 13% em 2019 para 28,2% em 2025.
- Mulheres em posi??o de lideran?a: 27,5%
- Mulheres em cargos relacionados à ciência, tecnologia, engenharia e matemática: 32,7%
- Mulheres em posi??o de coordena??o/supervis?o: 24,7%
- Mulheres lideran?a sênior (cargos a partir de diretoria): 23,1%
- Mulheres em cargos de alta lideran?a (a partir de gerente geral): 25,3%
- Mulheres em posi??o de gest?o geradora de receita: 25,6%
- Pessoas negras em posi??es de lideran?a (cargos a partir de coordenador, no Brasil): 45,1%?
- 676 trainees operacionais desenvolvidos em nossas unidades operacionais, aprimorando a for?a de trabalho local, destes 87% foram contratados;
- 124 mil horas de capacita??o e letramento nos diversos temas de Diversidade, Equidade e Inclus?o.
Nota: O percentual de 45,1% refere-se ao total de posi??es de lideran?a da 乐播传媒, conforme a atual arquitetura de cargos. Para fins de acompanhamento interno da meta racial, a 乐播传媒 adota um recorte metodológico que desconsidera os efeitos de ajustes nominais decorrentes da revis?o de cargos (carreira Y) realizada em 2025 e contempla exclusivamente o escopo Brasil de Solu??es de Minério de Ferro, resultando em 39,8%.
As nossas a??es e o avan?o dos nossos números demonstram que estamos evoluindo, mas sabemos que ainda temos gaps e um caminho longo a percorrer na promo??o de equidade e na prática efetiva da inclus?o. Estas s?o as principais iniciativas dos últimos anos que contribuíram para a evolu??o de nosso cenário:
- Em 2019, estabelecemos a meta de dobrar a representatividade de mulheres na for?a de trabalho da 乐播传媒 — de 13% para 26%. Alcan?amos esse objetivo em 2024, um ano antes do previsto, demonstrando que é plenamente possível atrair e contratar mulheres para fun??es historicamente vistas como masculinas.
- Trabalhamos com sele??es intencionais para contrata??o de mulheres engenheiras, analistas e gestoras e realizamos um Programa de Forma??o Profissional (PFP) que em 2022 contou com mais de 1.200 vagas exclusivas para mulheres em áreas operacionais;
- Para estimular o debate e trocas de ideias, temos os grupos de afinidade de mulheres, de equidade étnico-racial, de pessoas com deficiência e o grupo de afinidade LGBTQIAP+;
- Ades?o ao Mover – Movimento pela Equidade Racial, iniciativa conjunta com outras 46 empresas para promover oportunidades para pessoas negras, reduzir a desigualdade e combater o racismo estrutural no mercado de trabalho;
- Associa??o ao Pacto de Promo??o da Equidade Racial, uma iniciativa para implementar um Protocolo ESG Racial para o Brasil, e lan?amento da Trilha de Desenvolvimento em Letramento Racial;
- Atingimento de 5,54% de profissionais com deficiência na empresa, 350 beneficiados com o Programa Potencializando Talentos PcD, voltado a pessoas com deficiência com o objetivo de emponderá-las em rela??o à capacidade e ao potencial e despertar uma nova forma de pensar e atuar diante dos desafios;
- Programa Global de Trainee com prioriza??o da diversidade dos talentos. A sele??o teve 67% de mulheres e 71% que se identificaram como pretos ou pardos dentre os 113 trainees escolhidos no Brasil em 2022. No ano de 2023, este programa foi intencional para talentos locais dos estados do Pará e Maranh?o, com 94% das vagas fechadas com profissionais naturais destas regi?es.
- Lan?amento em 2022 das a??es afirmativas: Potencializando Talentos Negros, Potencializando Talentos para Profissionais com Deficiência, Acelera??o de Carreira para Mulheres Negras da sociedade e Programa Impulsiona para mulheres negras da sociedade em situa??o de vulnerabilidade social;
- Intensifica??o das a??es de combate ao assédio, preconceito e discrimina??o, como a página na web Assédio n?o, com informa??es sobre o tema, refor?o ao canal de acolhimento para atender empregados que se encontrem em situa??o de assédio sexual ou discrimina??o e o lan?amento em 2022 do treinamento “Reagir - Combate ao assédio sexual no ambiente de trabalho”.
- Lan?amento em 2022 do Programa Desenvolver PA/MA, que possui o objetivo de desenvolver e atrair talentos locais dos estados do Pará e Maranh?o. Este programa cresceu e se solidificou, sendo reposicionado para Estratégia de Pessoas Norte em 2025. Dentre as a??es realizadas em 2024, tem-se como principais: Inclus?o do Maranh?o no programa, vagas preferenciais para talentos locais em ambos os estados, programas de mapeamento, desenvolvimento e acelera??o de performance e mentorias voltados para a lideran?a; e fortalecimento do dashboard interno de indicadores de talentos locais para que a lideran?a visualize informa??es importantes para a gest?o e encarreiramento desse público. Além disso, lan?amos este ano a iniciativa “Destaque-se”, presencial e online, com foco em orienta??o na elabora??o de currículos e dicas para participa??o em processos seletivos para a comunidade. Neste primeiro ano da iniciativa, aproximadamente 2.000 pessoas participaram das a??es.
Compromissos e metas
? Resultado acumulado em dez/2025: 28,2%
Mulheres na alta lideran?a:
? Resultado acumulado em dez/2025: 23,1%
Lideran?a negra:
? Resultado acumulado em dez/2025: 45,1%
Arquivo 乐播传媒
+罢谤补苍蝉辫补谤ê苍肠颈补
Remunera??o
As nossas práticas de remunera??o têm uma governan?a estruturada, baseada em técnica, desempenho e alinhamento ao mercado, com monitoramento contínuo de equidade interna. A 乐播传媒 respeita o salário mínimo local definido em legisla??o e remunera 100% dos empregados com um salário digno, conforme a última avalia??o externa realizada pela Consultoria BSR. Essa análise mede a diferen?a entre a menor remunera??o em cada localidade da 乐播传媒 e o salário digno daquele local, e foi realizada utilizando o Wage Indicator benchmark, alinhada aos princípios da agenda do Pacto Global (Movimento Salário Digno - Ambi??o 2030).
No que tange à análise de remunera??o por gênero, utilizamos comparativo referente à média anual de remunera??o incluindo fixa, variável e eventuais comparáveis, considerando metodologias de referência internacional e legisla??o nacional. O comparativo entre 2024 e 2025 apresentou os seguintes resultados: (i) na alta lideran?a, a propor??o entre a remunera??o feminina e masculina passou de 94% para 89%; (ii) na média lideran?a, observou?se estabilidade no período, com a propor??o mantida em 87%, e, por fim, (iii) nos cargos de staff, a propor??o foi de 103% para 101%, esse grupo permanece sem diferen?as significativas, mantendo?se como o nível de maior equilíbrio entre os gêneros, sendo este o grupo que representa 88% da nossa for?a de trabalho.
Arquivo 乐播传媒
Salário digno
Pagar um salário digno significa oferecer os meios para um indivíduo/família adquirir os bens e servi?os necessários para atingir um padr?o de vida básico e digno (alimenta??o, habita??o, educa??o, transporte, lazer, cultura etc.) alinhado com as expectativas sociais e culturais da comunidade e/ou país onde o indivíduo está localizado.
Todos os empregados diretos da 乐播传媒 têm direito a (i) remunera??o mensal fixa, conforme cargos, (ii) benefícios e (iii) PLR, composta por painel com metas alinhadas aos objetivos estratégicos da Companhia e paga em dinheiro. Adicionalmente, os empregados em posi??o de lideran?a têm direito à remunera??o baseada em a??es através de nossos Programas Matching e PAV: O Programa Matching é um incentivo de remunera??o variável de longo prazo, na modalidade de Restricted Shares, baseado no desempenho esperado para a Companhia refletido no seu valor de mercado e pre?o da a??o, com dura??o de 3 anos. ? oferecido a partir do nível de Supervisores, incluindo os membros do Comitê Executivo e Diretores N?o Estatutários, sendo a ades?o obrigatória para Presidente e Vice-Presidentes Executivos da Companhia. Já o PAV é um plano de remunera??o variável de longo prazo, na modalidade de Performance Shares, também com ciclos de dura??o de 3 anos, oferecido a partir do nível de Gerentes Sêniores, incluindo os membros do Comitê Executivo e Diretores N?o Estatutários. A premia??o é vinculada ao TSR relativo a um grupo de empresas pares e ao desempenho absoluto frente a métricas de ESG e de ROIC.
Arquivo 乐播传媒
Empresa Cidad?
No Brasil, a 乐播传媒 faz parte do Programa Empresa Cidad? e concede o direito ao empregado a extens?o da licen?a-paternidade/maternidade. Na licen?a-maternidade, a extens?o é de 60 dias corridos, logo após o término da licen?a obrigatória de quatro meses, ou seja, totalizando até 180 dias de licen?a maternidade.
Na licen?a paternidade, por meio da Empresa Cidad? a licen?a total seria de 20 dias. Porém, estimulando a paternidade responsável e inserindo o pai desde os primeiros momentos na rotina de cuidados com seu filho e contribuindo para igualdade de gênero, a 乐播传媒, por liberalidade, definiu via Acordo Coletivo o período total de licen?a paternidade para 30 dias.
Ao final dessa página você encontrará mais informa??es sobre as licen?as nos países em que a 乐播传媒 atua.
Além do programa Empresa Cidad?, e alinhado ao nosso compromisso de valorizar quem faz a nossa empresa, um ambiente de trabalho inclusivo, diverso e com igualdade de gênero, a 乐播传媒 lan?ou uma nova sala dedicada ao apoio às empregadas que amamentam. A sala está equipada com um sistema de coleta de leite em algumas localidades do Brasil.
O espa?o foi projetado para ser um ambiente acolhedor para as mulheres que amamentam, onde elas podem coletar e armazenar seu leite de forma segura e adequada durante o trabalho. Essa iniciativa tem como objetivo proporcionar um ambiente de apoio às m?es que retornam da licen?a-maternidade e incentivar a continuidade da amamenta??o até os dois anos de idade, de acordo com as diretrizes das Na??es Unidas.
Atendimento à saúde indígena
Por meio de acordo firmado com povos indígenas, a 乐播传媒 oferece um servi?o de atendimento complementar à saúde indígena, provendo atendimentos eletivos, urgência, emergência e odontologia através da rede credenciada. As etnias contempladas no acordo podem solicitar o atendimento através de ponto focal para atendimento conforme demanda.
Arquivo 乐播传媒
Aprendizagem e Desenvolvimento
Na 乐播传媒, acreditamos que a aprendizagem contínua é um diferencial competitivo e um dos pilares da nossa transforma??o. Promovemos o desenvolvimento das pessoas com base na troca de experiências, na prática e na abertura ao novo — sempre alinhados aos comportamentos esperados no nosso Sistema de Gest?o, o VPS.
Nosso ecossistema de aprendizagem, a 乐播传媒r, integra parceiros internos e externos, agentes educacionais e plataformas digitais para apoiar o crescimento dos nossos empregados e gerar valor compartilhado com a sociedade. As solu??es s?o desenhadas a partir da nossa estratégia de negócios e adaptadas às necessidades técnicas, comportamentais e funcionais de diferentes públicos.
A atua??o da 乐播传媒r é segmentada em cinco perfis: todos os empregados, futuros empregados, técnicos operacionais, especialistas e líderes. Para cada um, oferecemos jornadas que v?o além da sala de aula, promovendo a aplica??o prática do conhecimento e preparando a for?a de trabalho para os desafios presentes e futuros.
Na 乐播传媒, estamos evoluindo a nossa forma de desenvolver pessoas. Queremos oferecer forma??o técnica de qualidade e promover o desenvolvimento social para transformar realidades nas comunidades em que atuamos.
Além de buscarmos a evolu??o na gest?o e disciplina de execu??o dos treinamentos técnicos, mantendo o compromisso com as opera??es e avan?ando para suportar os projetos em linha com os desafios de crescimento da 乐播传媒.
Nesta jornada de evolu??o, as Jornadas Integradas Técnicas Operacionais e os Programas de Portas de entrada vêm se consolidando como pilares estratégicos para o desenvolvimento técnico e comportamental dos nossos profissionais.
As jornadas integradas, promovem uma forma??o robusta e alinhada às necessidades reais do negócio, abrangendo desde conteúdos técnicos e de seguran?a até competências comportamentais, dividas em Habilita??o para o Cargo e Habilita??o para a prática, incluindo também a revalida??o da forma??o inicial. A iniciativa visa n?o apenas à redu??o de acidentes, mas também ajudar a 乐播传媒 a alcan?ar excelência em seguran?a e desempenho operacional em toda a empresa.
Por meio de suas trilhas integradas, promove uma forma??o robusta e alinhada às necessidades reais do negócio, abrangendo desde conteúdos técnicos e de seguran?a até competências comportamentais. A iniciativa visa n?o apenas à redu??o de acidentes, mas também ajudar a 乐播传媒 a alcan?ar excelência em seguran?a e desempenho operacional em toda a empresa.
As jornadas integradas unificam os processos de aprendizagem voltados ao público técnico-operacional, e seus principais objetivos incluem: aprimorar a gest?o e preencher lacunas de aprendizagem, estabelecer uma vis?o unificada da capacita??o técnica e garantir que os empregados atuem com seguran?a.
Para implementar em todo o público técnico operacional, foi definida uma estratégia de prioriza??o com base em eventos de seguran?a, contemplando os seguintes grupos de cargos: Mec?nicos, Operadores, Vulcanizadores, Eletricistas e Soldadores e, nos últimos três anos, já passaram cerca de 15.000 empregados, com mais de cem mil participa??es, o que corresponde a uma média de aproximadamente 7 disciplinas por empregado.
Destacam-se também os programas de Trainee de Engenharia, Estágio para nível superior e técnico, portas de entrada — o Programa de Forma??o Profissional (PFP) e o Programa de Jovem Aprendiz (PJA) — principais programas de ingresso na 乐播传媒. Como objetivo oferecer oportunidades de aprendizagem profissional para jovens nas localidades onde a empresa atua, contribuindo para o crescimento pessoal, a forma??o do pipeline da 乐播传媒 e a inser??o qualificada no mercado de trabalho.
O PFP tem como propósito a forma??o de talentos técnicos para posi??es operacionais, contribuindo diretamente para a sustentabilidade das opera??es e o fortalecimento da cultura de seguran?a e excelência. Seus principais objetivos incluem: Desenvolver m?o de obra qualificada, promover inclus?o social e diversidade, e fortalecer a reputa??o da empresa nas comunidades, gerando oportunidades reais de emprego, renda e desenvolvimento profissional.
Já o Programa de Jovem Aprendiz (PJA) atua como uma frente estratégica de inclus?o produtiva de jovens, com impacto social e transformador. Desenvolvido em parceria com prefeituras, institui??es de ensino e organiza??es sociais, o programa refor?a o compromisso com a equidade e o desenvolvimento sustentável, por meio de iniciativas como a prioriza??o de vagas para mulheres e jovens em situa??o de vulnerabilidade.
Nos últimos três anos, mais de 5.000 jovens participaram dos programas de portas de entrada, ampliando significativamente o impacto social da 乐播传媒 nas comunidades locais, com foco em diversidade e empregabilidade.
A Jornada de Desenvolvimento da Lideran?a tem como objetivo preparar líderes para atuar de forma alinhada à Estratégia 乐播传媒, fortalecendo a cultura organizacional e ampliando a capacidade de entrega em todos os níveis.
Cada nível de lideran?a apresenta desafios e complexidades próprios. Por essa raz?o, a jornada foi estruturada de maneira diferenciada para talentos e staff rumo à primeira lideran?a, Coordenadores, Gerentes, Gerentes Gerais, Diretores e Comitê Executivo.
A arquitetura de aprendizagem segue o modelo 70–20–10, combinando prática, intera??o e aprendizagem formal.
O desenho da jornada se apoia na narrativa cultural, desenvolvimento de competências comportamentais e técnicas que apoiam a lideran?a para atingir a estratégia da 乐播传媒 2030.
Em 2025, o piloto contou com 670 participantes, em formato híbrido, distribuído por cinco estados brasileiros (PA, MA, MG, RJ e ES), apresentando resultados de forte engajamento entre os participantes.
A Avalia??o de Desempenho é uma das etapas do Ciclo de Desenvolvimento de Pessoas, que acontece de forma anual e que mapeia a jornada de desenvolvimento do empregado, incorporando as conversas de desenvolvimento e os feedbacks que acontecem de forma contínua ao longo do ano. Ser?o considerados na avalia??o as entregas realizadas e como os comportamentos-chave foram praticados.
As entregas individuais do empregado s?o fundamentadas nas metas individuais definidas em conjunto com o líder. Elas devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos do negócio/área, direcionadas pelas metas coletivas e específicas; projetos, iniciativas e melhorias de processo.
O processo é registrado em sistema, garantindo transparência e rastreabilidade. Importante destacar que é recomendada avalia??o colegiada dos empregados, de acordo com a estratégia da área. Para lideran?as e empregados com maior senioridade as avalia??es s?o submetidas a um 肠辞尘颈迟ê de forma obrigatória, que as analisa e discute o desempenho, e realiza tomadas de decis?es coletivas. Este processo refor?a o compromisso da empresa com a meritocracia e o desenvolvimento contínuo de seus empregados.
O planejamento de sucess?o da 乐播传媒 é um processo de identifica??o, planejamento e desenvolvimento de talentos para ocupar posi??es de lideran?a no futuro. Desenvolver sucessores aptos e capazes de crescer, se desenvolver e aprender com as experiências fortalece o nosso pipeline de lideran?a e nos aproxima da nossa ambi??o de liderar a gera??o de valor na minera??o, de forma ética e sustentável e estar entre as 3 maiores mineradoras em valor de mercado.
Para tanto, estabelecemos em 2019 o Global Talent Review para identificar e desenvolver sucessores n?o só para os cargos de Diretoria Executiva mas também para posi??es de lideran?a críticas globais, que geram alto impacto na cria??o ou na viabiliza??o de valor fortalecendo a nossa ambi??o. Através dele mapeamos a prontid?o dos talentos para desenvolvê-los e prepará-los para possivelmente assumir posi??es de maior complexidade no curto, médio e longo prazo.
Em 2025, 100% de nossas posi??es críticas contavam com pelo menos um sucessor mapeado, e 75% com sucessores para curto, médio e longo prazos. Além disso, aspectos de diversidade e inclus?o também s?o considerados: entre as 107 posi??es críticas mapeadas, 76% possuíam pelo menos uma mulher como sucessora e 76% pelo menos um sucessor n?o branco, em busca de garantir um pipeline de lideran?a diverso.
O Comitê de Pessoas e Remunera??o acompanha o planejamento sucessório da alta lideran?a em reuni?es recorrentes, com reporte ao Conselho de Administra??o.
Arquivo 乐播传媒
Atra??o de talentos
A estratégia de Atra??o de Talentos da 乐播传媒 foi desenhada para contribuir com a ambi??o da companhia de se tornar uma organiza??o orientada a talentos e viabilizar seus objetivos de se consolidar como uma empresa mais sustentável, eficiente e inovadora. Além disso, busca preparar a 乐播传媒 para enfrentar o desafio da escassez de talentos, tornando-a uma companhia mais atrativa e desejada pelas novas gera??es.
O tema de Atra??o de Talentos é um dos pilares fundamentais do compromisso da 乐播传媒 com o desenvolvimento das comunidades em que atua, particularmente nas regi?es do Pará e Maranh?o. Pelo segundo ano consecutivo, o Programa de Trainee foi desenhado e implementado com foco no desenvolvimento de profissionais locais dessas regi?es, alinhado à ambi??o de contribuir para o progresso das comunidades e ampliar oportunidades.
Ainda ao longo de 2025, a 乐播传媒 estruturou um plano de atratividade que contempla diversas a??es de divulga??o afirmativa, desenvolvimento de inteligência de mercado e mapeamentos proativos de talentos regionais, com o objetivo de ampliar a visibilidade e a contrata??o de profissionais locais para as oportunidades geradas pelo negócio. Com base nesse plano de atratividade, no Brasil, foram mais de 9.000 vagas preenchidas por pessoas de níveis médio, técnico e superior, oriundas de 25 estados e diferentes cidades do Brasil.
Arquivo 乐播传媒
Como parte desse movimento, acreditamos que as oportunidades internas possibilitam o desenvolvimento e crescimento dos nossos empregados. Em 2025, celebramos a aprova??o de 1.495 empregados em vagas internas, um reflexo do nosso investimento contínuo no crescimento profissional e na valoriza??o das pessoas que constroem a nossa empresa. Realizamos um projeto voltado para proporcionar realoca??o humanizada aos empregados impactados por transforma??es organizacionais, unindo cuidado, transparência e direcionamento de carreira.
Denominado Trilhando Novos Rumos, o programa contou com taxas de realoca??o interna que alcan?aram 91% nos times da empresa, incluindo mentoria individual, capacita??es personalizadas, flexibiliza??o de critérios de elegibilidade e acompanhamento ativo nos processos seletivos, garantindo uma jornada inclusiva e adaptada a cada profissional.
Nosso objetivo é deixar um legado de desenvolvimento educacional, econ?mico e social nas cidades em que estamos presentes,por meio dos programas Jovem Aprendiz, Forma??o Profissional, Estágio, Trainee e Prepara??o para o Mercado de Trabalho, contribuímos para o desenvolvimento de 3.100 pessoas. Implementamos uma estratégia de capacita??o técnica para evoluir programas de entrada em parceria com institui??es públicas e organiza??es da sociedade civil, priorizando territórios com desafios sociais e escassez de m?o de obra qualificada. No Programa Jovem Aprendiz, tivemos 1.513 jovens (60% em cursos técnicos) e 22% de efetiva??o após a forma??o, com acompanhamento biopsicossocial e foco em inclus?o de jovens em situa??o de vulnerabilidade. O Programa Trainee, voltado ao desenvolvimento de talentos do Pará e do Maranh?o contou com 48% dos participantes do sexo feminino e 77% de autodeclara??o de pessoas negras. Ele foi reconhecido com o Prêmio Ser Humano (ABRP-PA) e Destaque 8+ em Gest?o de Pessoas (CBTD 2025). Criamos também o Trainee em Engenharia, que teve 28 mil inscritos para 25 vagas, com 68% de mulheres entre as pessoas aprovadas. A trilha prevê cerca de 50 experiências, incluindo mentorias, job rotation , acelera??o em inglês e imers?o científica, para formar profissionais para Porto e Ferrovia no MA, PA, ES e MG. O Programa de Estágio reuniu mais de 1.500 participantes em 2025, crescimento de aproximadamente 25% em compara??o a 2024, com 16% de efetiva??o. Já o programa de Prepara??o para o Mercado de Trabalho formou 138 pessoas em cursos de curta dura??o, como Caldeireiro e Almoxarife (no Pará e no Rio de Janeiro).
Benefícios n?o salariais para funcionários
Os Benefícios e as iniciativas de Bem-estar s?o partes fundamentais da nossa proposta de valor. Buscamos oferecer solu??es para o cuidado integral (corpo, mente, emo??es, relacionamentos, finan?as pessoais), visando atrair, engajar e cuidar das nossas pessoas.
A política de Benefícios praticada pela 乐播传媒 e suas subsidiárias está alinhada a essa estratégia e considera quest?es relacionadas à localiza??o, práticas de mercado e legisla??o local. E como acreditamos nessas solu??es como pe?a fundamental para que as pessoas possam viver e trabalhar de forma mais saudável, equilibrada e sustentável, desenvolvemos um Programa de Bem-Estar que apoia nossos empregados em diferentes momentos da vida, contribuindo para mais qualidade de vida e realiza??o pessoal e profissional.
No Brasil, a 乐播传媒 estrutura seus benefícios e programas em quatro pilares: bem-estar físico, emocional, financeiro e social & familiar. Essa abordagem se apoia em um portfólio de benefícios e em iniciativas práticas voltadas ao apoio aos empregados e suas famílias, conforme descrito a seguir:
Conhe?a o detalhamento por pilar:
Global
Para funcionários baseados em outras localidades além do Brasil, os benefícios se d?o da seguinte forma:
Licen?as maternidade e paternidade nos países onde a 乐播传媒 está instalada
Rela??es com sindicatos
A 乐播传媒 mantém boas rela??es com sindicatos em todos os países onde opera e busca resolver conflitos por meio de encontros e reuni?es periódicas com representantes dessas associa??es. A negocia??o coletiva é uma prática permanente, com base no diálogo com os sindicatos e na capacita??o das lideran?as da empresa em temas de rela??es trabalhistas.
A liberdade de associa??o é respeitada, e pautamos nossa atua??o no Código de Conduta da 乐播传媒, nas legisla??es trabalhistas locais, nas oito Conven??es Fundamentais da Organiza??o Internacional do Trabalho (OIT) e nas diretrizes da Organiza??o para Coopera??o e Desenvolvimento Econ?mico (OCDE). Quando a legisla??o local de um país onde estamos presentes restringe esse direito, mantemos contato com organiza??es equivalentes de trabalhadores.
Arquivo 乐播传媒
N?o tivemos nenhuma greve de empregados próprios no Brasil desde 1990. O número de conflitos entre a empresa e os sindicatos reduziu nos últimos anos. O número de empregados associados voluntariamente aos sindicatos aumentou: no Brasil, 100% dos empregados s?o cobertos por negocia??es coletivas envolvendo 12 sindicatos, e mais de 15 mil s?o filiados de forma voluntária às entidades sindicais que os representam. Considerando todos os países onde a 乐播传媒 atua, 95% dos empregados próprios s?o cobertos por acordos coletivos.
Desde 2005, os empregados elegem, por vota??o direta, um membro efetivo do Conselho de Administra??o e seu respectivo suplente.
Representantes de rela??es trabalhistas da 乐播传媒, em diferentes níveis, se reúnem semanalmente com representantes sindicais para discutir quest?es de rotina e fortalecer o diálogo social.
Arquivo 乐播传媒
Jornadas de trabalho legais nos países onde a 乐播传媒 está instalada:
NOTA EXPLICATIVA
Pode chegar a 48 por semana em regime de compensa??o.
NOTA EXPLICATIVA
Pode ser superior a esse número se a média em um período de três semanas n?o exceder as 48 horas.
Selecionar experiência do site por país
Selecionar experiência do site por país
? 乐播传媒 | Todos os direitos reservados.