Como empresa global, a ÀÖ²¥´«Ã½ adota uma pol¨ªtica de remunera??o para a alta lideran?a alinhada ¨¤s pr¨¢ticas internacionais, incluindo m¨¦tricas ESG atreladas ¨¤ remunera??o do Comit¨º Executivo.

Nossas pr¨¢ticas de remunera??o tamb¨¦m est?o alinhadas ¨¤ complexidade e o porte da nossa opera??o, que demandam da administra??o profundo conhecimento do neg¨®cio e do mercado e dedica??o compat¨ªvel com as atribui??es.

Nosso Estatuto Social determina que a remunera??o global dos membros do Comit¨º Executivo, do Conselho de Administra??o, Conselho Fiscal e Comit¨ºs de Assessoramento seja fixada em Assembleia Geral Ordin¨¢ria.

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O Conselho de Administra??o, apoiado pelos comit¨ºs de Pessoas e Remunera??o e de Indica??o e Governan?a, revisa e apresenta anualmente a proposta de remunera??o aos acionistas para an¨¢lise e aprova??o.

Essa proposta acompanha pr¨¢ticas de mercado globais, o alinhamento com nossas estrat¨¦gias de curto e longo prazos, o retorno aos acionistas e a sustentabilidade dos neg¨®cios da Companhia.
Os membros do Conselho de Administra??o, dos seus Comit¨ºs de Assessoramento e do Conselho Fiscal recebem remunera??o fixa, sempre embasada em pesquisas de mercado e coerentes com pr¨¢ticas internacionais para garantir a atratividade e as compet¨ºncias exigidas.

N?o h¨¢ pagamentos de b?nus, remunera??o vari¨¢vel ou outros benef¨ªcios diretos ou indiretos. Os conselheiros t¨ºm direito a seguro de vida e acidentes pessoais e tamb¨¦m s?o cobertos os custos de deslocamento para reuni?es.  


A remunera??o dos executivos ¨¦ orientada pela Pol¨ªtica de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administra??o em 2024, e segue uma s¨¦rie de evolu??es que v¨ºm sendo implementadas desde 2020, incluindo um mix alinhado ao perfil do mercado internacional, com maior aloca??o na remunera??o vari¨¢vel de longo prazo, al¨¦m de regras que preveem suspens?o ou devolu??o de pagamentos mediante fatos de gravidades excepcionais  (Malus e Clawback).

Cabe esclarecer que o Comit¨º Executivo da Companhia n?o ¨¦ respons¨¢vel pela aprova??o de sua remunera??o, bem como n?o ¨¦ respons¨¢vel pela defini??o de metas e par?metros para fins de determina??o de sua remunera??o vari¨¢vel. J¨¢ as pr¨¢ticas de remunera??o para toda a ÀÖ²¥´«Ã½ fazem parte da Gest?o de Pessoas, que vem adotando, entre outras evolu??es, par?metros como o living wage, ou sal¨¢rio digno na tradu??o livre em portugu¨ºs.

 
Para 2025, a remunera??o global anual, sem encargos, incluindo membros estatut¨¢rios do Comit¨º Executivo, Conselho de Administra??o, Conselho Fiscal e Comit¨ºs de Assessoramento aprovada foi de:

Remunera??o dos administradores ¨C valores sem encargos?

Varia??o

Valores em Reais (R$) 2025 Aprovado Previsto 2026? R$ %
Conselho de Administra??o
20.096.400
20.545.967
449.567
2%
Comit¨ºs de Assessoramento?
3.160.267
3.380.800
220.533
7%
Conselho Fiscal
1.882.966
1.922.000
39.034
2%
Comit¨º Executivo
170.249.631
151.486.873
(18.762.758)
(11%)
Total
195.389.264
177.335.639
(18.053.624)
(9%)
? Valores apresentados no regime de compet¨ºncia.
? Inclui a remunera??o devida aos membros titulares e suplentes do Conselho de Administra??o por participa??o em comit¨ºs.
? Objeto de aprova??o nas Assembleias Geral Ordin¨¢ria e Extraordin¨¢ria que foi realizada no dia 30 de abril de 2026. 

Principais elementos da remunera??o do Conselho de Administra??o, Comit¨ºs de Assessoramento e Conselho Fiscal?

Conselho de Administra??o

Parcela fixa mensal da remunera??o. O ¨²nico membro suplente do Conselho recebe a parcela fixa quando participar de reuni?o do Conselho substituindo o membro eleito pelos empregados.
Comit¨ºs de assessoramento ao Conselho de Administra??o
Considera exclusivamente uma parcela mensal (honor¨¢rios) dentro do escopo de responsabilidade de cada Comit¨º.

Conselho Fiscal

A remunera??o do Conselho Fiscal corresponde a, no m¨ªnimo, 10% da remunera?ao media fixa atribu¨ªda aos membros do Comite Executivo da Companhia mensalmente, podendo ser ajustada conforme pr¨¢ticas de mercado identificadas nas pesquisas periodicamente contratadas.
1. N?o h¨¢ remunera??o vari¨¢vel de curto ou longo prazo.

Boas pr¨¢ticas de remunera??o do Comit¨º Executivo

  •  
  • Exig¨ºncia de posi??o acion¨¢ria m¨ªnima: 36x o honor¨¢rio mensal para o Presidente e 24x o honor¨¢rio mensal para Vice-Presidentes
    Executivos

     
  • Ado??o das regras Malus e Clawback, para suspens?o ou devolu??o de remunera??o vari¨¢vel mediante fatos de excepcional gravidade
     
  • Processo estruturado de avalia??o individual de desempenho no formato 360?, em linha ¨¤s pr¨¢ticas de mercado e ao plano estrat¨¦gico da Companhia
     
  • Peso relevante de m¨¦tricas ESG (environmental, social & governance) em remunera??o vari¨¢vel de curto e longo prazos, em linha ¨¤ ambi??o da ÀÖ²¥´«Ã½ de ser l¨ªder em minera??o sustent¨¢vel
     
  • Remunera??o de curto prazo com foco nos objetivos estrat¨¦gicos e maior concentra??o em metas coletivas, estimulando a colabora??o m¨²tua
     
  • Vice-Presidente Executivo T¨¦cnico e equipes respons¨¢veis por sa¨²de, seguran?a operacional, gest?o de barragens e gest?o de riscos sem metas vinculadas a resultados financeiros de curto prazo
     
  • Metas de aloca??o de capital, eventos de seguran?a relacionados a processos, pessoas negras em posi??o de lideran?a, entre outras, alinhados ¨¤s ambi??es e estrat¨¦gias da ÀÖ²¥´«Ã½
     
  • Incentivos de longo prazo que remuneram em a??es reais e pagam ¡°dividendos virtuais¡±, buscando alinhar prioridades da administra??o ¨¤ vis?o dos acionistas
     
  • Plano de performance shares (PAV) alinhado ¨¤s pr¨¢ticas internacionais com m¨¦tricas de TSR, ESG e ROIC
     
  • Mix de remunera??o alinhado ao perfil do mercado internacional, com maior peso na remunera??o vari¨¢vel de longo prazo
  •  
? Exig¨ºncia de posi??o acion¨¢ria m¨ªnima: 36x
o honor¨¢rio mensal para o Presidente e 24x
o honor¨¢rio mensal para Vice-Presidentes
Executivos
Ado??o das regras Malus e Clawback, para
suspens?o ou devolu??o de remunera??o vari¨¢vel
mediante fatos de excepcional gravidade
Vice-Presidente Executivo T¨¦cnico (respons¨¢vel por seguran?a operacional e gest?o de riscos) sem metas vinculadas a resultados financeiros de curto prazo.
Incentivos de longo prazo que remuneram em a??es reais e pagam ¡°dividendos virtuais¡±, buscando alinhar prioridades da Administra??o ¨¤ vis?o dos acionistas.
Mix de remunera??o alinhado ao perfil do mercado internacional, com maior peso na remunera??o vari¨¢vel de longo prazo.
Processo de avalia??o individual de desempenho mais completo (360? para Presidente e 180? para Vice-Presidentes Executivos).
Remunera??o de curto prazo com foco nos objetivos estrat¨¦gicos da Companhia e maior concentra??o em metas coletivas, estimulando a colabora??o m¨²tua e o comportamento-chave ¡°sentimento de dono¡±
Inclus?o de metas sobre aloca??o de capital, eventos de seguran?a relacionados a processos, pessoas negras em posi??o de lideran?a, entre outras, alinhadas ¨¤s ambi??es e estrat¨¦gia da ÀÖ²¥´«Ã½.
Peso relevante de m¨¦tricas ESG em remunera??o vari¨¢vel, em linha ¨¤ ambi??o da ÀÖ²¥´«Ã½ de ser l¨ªder em minera??o sustent¨¢vel.
Plano de performance shares (PAV) ainda mais alinhado ¨¤s pr¨¢ticas internacionais com a inclus?o de m¨¦trica de gera??o de valor interno (ROIC - Retorno Sobre o Capital Investido)
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